已有方案
内容很多，但团队无法确认真正需要解决的问题。
Identify / Level 2
A clear view of fit, process, deliverables, engagement boundaries, and how to apply.
适用场景
内容很多，但团队无法确认真正需要解决的问题。
设计、传播或技术资源持续投入，结果仍不明确。
即将追加预算，希望先判断方向是否成立。
内部存在多种意见，缺少统一的判断标准。
如果你只是需要快速点评、执行报价或结果保证，这项服务并不适合。
工作过程
所有路径与方法，都必须建立在问题被正确辨认之后。
收集事实、资料、数据、反馈与现实限制。
区分表面现象、成立的问题与错误假设。
明确优先级、阶段顺序与必要条件。
看清品牌、内容、产品、渠道与商业目标的关系。
沉淀为后续决策可复用的原则、模型与清单。
明确交付
这是一项有输入、有过程、有判断依据、有明确输出的项目制结构诊断。
责任与边界
本阶段交付问题判断、结构关系、优先级与行动路径；经营结果仍取决于客户决策、资源投入与后续执行。
一个明确项目、一组约定资料、一个主要诊断议题。
资料预审、核心访谈、结构诊断与一次成果说明。
提供真实资料、关键人员参与，并承担最终决策与执行。
申请辨认
提交项目背景、已有方案、当前困扰、已尝试的方法和希望达成的现实结果。初审后，将确认是否适合进入项目，并单独说明周期、边界与费用。
项目制合作 · 初审后确认范围已阅读完整内容，可以回到刚才的主线位置继续浏览。
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